Cегодня
   
Новости сервера Suty.ru
15.06.2009 Восстановлена работа сайта!
Добро пожаловать на сайт/архив газеты "Суть" за 2003-2006 года. Это история жизни нашего города с точки зрения газеты "Суть" ..   Далее...
15.06.2009 Восстановлена работа сайта!
Добро пожаловать на сайт/архив газеты "Суть" за 2003-2006 года. Это история жизни нашего города с точки зрения газеты "Суть" ..   Далее...
30.05.2006 Кто заставит их работать?

   Главная новость дня: Александр Чутьев, председатель КЖХ, депутат и главный ревизор, оставил жилищно-коммунальную ни..   Далее...

30.05.2006 Долгожданка

   Долгожданная горячая вода начала-таки поступать в жилые дома, но очень неравномерно. К примеру, в старых микрорайон..   Далее...

30.05.2006 Как сазана вода

   В сбросном канале была обнаружена всплывшая мертвая рыба (15 сазанов). Экологами были отобраны пробы воды. По словам..   Далее...

   Поиск в статьях:
   
Нравится ли вам наш сайт?
Да
Нет
Затрудняюсь ответить


Результат опроса
О газете
Рекламный отдел
Прайс-листы
Контакты

Все cтатьи
Номера газеты
Политика
Общество
Жизнь
Гражданские инициативы
Вопрос юристу
Не может быть
Наши соседи
Здоровье
Дом и семья
БУМ
Село
Потребителям
Досуг
Наше время
Тексты песен
Мой Личный Город
Культура
Спорт
Криминал
Архив новостей
Подписка на рассылку

Литературные страницы
Доска объявлений
Гостевая книга
Знакомства

Шефа дергаем за нитки

Раздел: Дом и семья Версия для печати

С манипуляциями различного толка мы сталкиваемся ежедневно. Однако ошибочно думать, что в роли главных манипуляторов в организации выступают ее руководители. В реальности главными «кукловодами» становятся подчиненные: дергая за невидимые нити, вынуждая руководителя совершать или не совершать те или иные действия.


Десять основных способов, к которым прибегают подчиненные, чтобы манипулировать начальником.
Дозирование или искажение информации в интересах манипулятора
Причиной этого могут быть и злой умысел, и страх подчиненного, и неопытность. Иногда руководитель сам провоцирует подчиненных на искажение информации, поощряя лишь благие вести. Чтобы не допускать информационных подтасовок, необходимо всю запрашиваемую информацию оценивать по степени ее достоверности.
Превращение манипулятора в «незаменимого»
Такие ситуации происходят, когда начальник слабо разбирается в той или иной сфере деятельности. Сотрудник замыкает все отношения с начальником на себе и никогда не делится знаниями с другими. Если он заболел или ушел в отпуск, начальник чувствует себя беспомощным.
Возложение на руководителя решений и ответственности
Суть этой манипуляции в том, что подчиненный, желая снять с себя ответственность, перекладывает обязанность принятия решения на шефа, представив этот вопрос как дело особой важности. Руководителю необходимо учиться делегировать свои полномочия, а при отборе людей на ответственные должности оценивать необходимый потенциал.
Навязывание решения как единственно возможного
Рассмотрим такую ситуацию. Линейный менеджер предлагает руководителю на выбор две кандидатуры: одну – никуда не годную, другую – необходимую ему самому. На фоне плохого кандидата «свой» кажется наиболее предпочтительным. А начальник думает, что сделал свой выбор сам.
Смещение акцентов от имени руководителя
Подчиненный от имени руководителя лоббирует свои интересы либо оценивает степень важности действий на свое усмотрение. Для борьбы с такими искажениями очень важно расставлять акценты.
(Продолжение следует)

А. Толин
Суть №38 (277)
2003-09-23

Раздел >>>>

<<<< Номер >>>>





Ваше мнение о статье:
Имя
email
Мнение
 

Programming by
Vladimir P. Lavrenchuk

Создание и разрабока сайта: "Балаковский интернет-центр" г.Балаково